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浅谈企业执行力差谁之责
公司近期围绕行业规范工作召开了很多重点会议,在公司级的很多政策实现了革新。公司中层、基层管理者对于公司实施新政也是非常拥护的,但是在执行层面总是差强人意,不能落实。有些人认为执行力差是员工能力和态度的问题,个人认为,执行力差只是现象,管理不善才是本质,如何提高员工执行力的机制才是关键所在。
执行力差的五个原因:
第一、员工不知道干什么:公司没有明确的战略规划,基层管理者得不到明确指令,已成型的政策一改再改,加之信息沟通不畅,使员工很茫然,这样易造成员工工作重点与公司脱节,公司重点工作不能执行。
第二、不知道怎么干:公司培训存在着给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训,在具体处理方法发面缺乏传授,再往深层次分析是领导层也没办法说清楚的内容,导致基层在执行上有苦说不出。
第三、干起来不顺畅:各部门在责任划分方面不清楚,没有及时界定,横纵向配合不到位,缺乏主动沟通,存在推诿扯皮现象。
第四、干的效果依赖激励:眼前利益和长远利益的拿捏,当下利益得不到或是与自身无关就没有兴趣去做好。
第五、干不好也没什么坏处:没有评估,考核指标不科学合理,奖罚不明确。发现有许多部门的工作成果不能用硬性指标来考核,这时就需要公司决策层整体把控评估,起到平衡作用。
解决执行力差五个措施:
1、明确目标:公司在年初三大指标签订会上已经明确了目标,落实指标的准确度是做好预算、定政策、激励考核的基础,近期各部门根据公司大承揽号召编制作战图上墙结合算账鱼骨图措施更是解决了员工干什么的问题。
2、方法可行:执行层的任务既然是执行,那么管理者就应该为其提供具体操作方法。首先,决策是要结合当下公司市场经营情况充分论证的,例如;在当前整体形势严峻的情况下,张总提出了十项重点工作,通过大讨论后最终要形成海盛公司自己的“道”,为管理者指明了哪些是今后工作中应当运用的方法。公司制定一个可行的方法需要承揽、算账、工程管理三驾马车的有效配合,划定责任,勇于担当,才能形成有效机制;对于执行层来说,传授方法比传授思想更重要,励志培训带不来多少业绩,解决问题更多要靠方法而非热情。
3、流程合理:公司流程一般在形式上没有问题,但在执行中表现出些许不合理,原因有二,(1)外行管内行,(2)责权利不对等。各基层单位项目部今后在合同审批,一些对外授权委托、申请等重要文件要严格执行公司相关制度,物资、经营、财务、法务等各专业部门要做到层层把关,没有遗漏和死角,要真正担当起指导、把控的作用。
4、激励到位:把公司激励机制概括三层意思:力度到位、描述到位、兑现到位。形成人才成长的市场竞争力,形成取证奖励的政策在员工中的吸引力,形成各种兑现措施颁布公司的承受力。
5、考核有效:(1)考核要真正发挥导向作用,今年财务工作重点之一就是建立核算与考核同步的体系,以核算为基础,规范考核口径和基础管理,加强预算指标、费用控制、绩效考核融合度。(2)避免人为因素的干扰。
总之,执行力差并不一味是员工能力态度问题,而是管理能力不足的弊端显现,要提高执行力,必须转变管理思想,完善机制。
 
【盛昌公司   费志
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